Готовый модуль для наведения порядка в компании с помощью Вашей 1С

Создай систему управления в 1С

Без затрат на программистов:

  • Освободить личное время от вопросов, пожаров и обучения сотрудников
  • Повысить долю чистой прибыли от выручки
  • Убрать издержки сложных бизнес-процессов в компании

Наш аналитик пришлет гайд ТОП-15 бизнес-процессов для 1С и запишет на экскурсию. Покажем, что можно улучшить, где теряете выручку и как самостоятельно можно построить стратегию по систематизации компании

Что тормозит развитие компании?

Низкая чистая прибыль

- Есть выручка, но чистая прибыль низкая

- Операционка и зарплаты сжирают прибыль.

- Некоторые сотрудники перерабатывают, но кто-то лишь имитирует бурную деятельность

Сложно нанимать и обучать

- На любой "чих" приходится тратить личное время руководителя

- Долго обучать новых сотрудников. Некоторые уходят сразу после обучения - потеря времени зря

- Правила есть, но их никто не читает и не выполняет

Контроль сжирает все время

- ЗП сотрудников не привязана к результатам и прибыли

- Пока не напомнишь, никто ничего не сделает

- Приходится проверять за сотрудниками результаты выполнения каждой задачи


безответственность

- Сотрудник не готов брать ответственность за то, что делает

- Кроме руководителя результат никому не нужен

- Нововведения саботируются - "долго вносить данные в систему, я по старинке"


Незаменимые сотрудники

- Некоторых давно пора уволить, но без них компания остановится

- Сотрудник чувствует незаменимость и терроризирует руководителя

- Непонятно, что именно делает сотрудник и как он получает результат

Дорогая автоматизация

- Автоматизация долго делается и не окупается по итогу

- Сотрудники бастуют против изменений и улучшений

- Ежемесячно сливаем деньги и время на рутинные операции, но не можем это оценить в цифрах

Если говорить
простыми словами:

"Я ЗАДОЛБАЛСЯ ОБЪЯСНЯТЬ ВСЕ ПО 100 РАЗ!!!"

А как сделать счет? А что мне сказать клиенту? А у меня мастер не вышел, что делать? Какую скидку можно дать клиенту? Когда будет зарплата? Мне клиент говорит... что ответить? Что мне делать с задачей? Как мне изменить шрифт в Word?

"ПОЧЕМУ Я ПОДТИРАЮ НОС ВЗРОСЛЫМ СПЕЦИАЛИСТАМ?!"

Мне менеджеры еще ничего не ответили! Сотрудник опять неправильно командировку оформил! Когда у нас будет больше заявок? А мне бухгалтерия до сих пор ничего не прислала! Я писал задачу закупщику, но он меня игнорирует

"СКОЛЬКО МОЖНО ПЛАТИТЬ ЗА ОПРАВДАНИЯ?!"

А я не знал, что так нельзя... Я не успел сдать проект, потому что заболел. Я работаю, просто у меня много других задач. Эта задача слишком сложная, я еще не успел сделать. А нужно было документы с собой взять? Я что-то не подумал... Я хочу в отпуск с завтрашнего дня! Да, я не сдала отчетность - я решила уволиться...

Хватит затыкать дыры своим временем и деньгами

Пора создать систему

Внедрите в вашу 1С

коробочное решение для конфигураций 1С 8

Конструктор системы управления компанией

Создайте систему, которой вы будете управлять. Просчитайте стоимость должностей, сократите затраты и увеличьте чистую прибыль. В вашей 1С. Без затрат на программистов

Эффективную систему уже используют

Заказывают у нас и готовы рекомендовать нас для сотрудничества

Посмотрите ТОП-15 бизнес-процессов

которые автоматизируют лидеры рынка в своих 1С

(1/15) Выпуск по заказу клиента

Схема бизнес-процесса


(2/15) Повторные продажи

Запись мастер-класса

Регламент ПДЗ

(3/15) Работа с просроченным долгом

Регламент бизнес-процесса

(4/15) Возврат дебиторки

Схема бизнес-процесса

(5/15) Найм и адаптация сотрудника

Схема бизнес-процесса

(6/15) Как делать регламенты

Методические указания

Скачать ТОП-15 бизнес-процессов и материалов по систематизации для 1С

Для руководителей и собственников

Работает в вашей 1С и не требует внедрения

Используйте вашу 1С на 100%, чтобы:

- повышать % чистой прибыли
- контролировать результаты
- не раздувать штат
- выплачивать ЗП по KPI
- быстро обучать и нанимать
- экономить личное время

С какими запросами к нам приходят руководители и собственники

Регламенты и Процессы

"Сотрудник не выполняет правила"

Решение: составлены показатели эффективности, которые позволяют влиять на исполнение правил работы в компании. Описаны полномочия руководителей для контроля показателей

Должностные инструкции

"Не можем подобрать руководителя"

Решение: разделены функции ведущего специалиста, внедрены функции организации работы. Составлена должностная инструкция руководителя отдела сбыта.

Функциональные Обязанности

"Медленно растем из-за найма"

Решение: исключены «незаменимые» сотрудники, руководитель получил навык описания должности для запуска найма. Компания не зависит от конкретных фамилий исполнительного персонала.

Записаться на экскурсию, получить ТОП-15 бизнес-процессов и консультацию по системе управления в 1С

88447819