Готовый модуль для наведения порядка в компании с помощью Вашей 1С
Как перестать тянуть бизнес на себе и создать систему с помощью 1С
Без затрат на внедрение. Готовое решение
За 30 минут покажем, как выстроить эффективное управление, даже если у вас постоянно не хватает времени на новые проекты. Это бесплатно и проще, чем искать информацию по видео
Что тормозит развитие компании?
Низкая чистая прибыль
- Есть выручка, но чистая прибыль низкая
- Операционка и зарплаты сжирают прибыль.
- Некоторые сотрудники перерабатывают, но кто-то лишь имитирует бурную деятельность
Сложно нанимать и обучать
- На любой "чих" приходится тратить личное время руководителя
- Долго обучать новых сотрудников. Некоторые уходят сразу после обучения - потеря времени зря
- Правила есть, но их никто не читает и не выполняет
Контроль сжирает все время
- ЗП сотрудников не привязана к результатам и прибыли
- Пока не напомнишь, никто ничего не сделает
- Приходится проверять за сотрудниками результаты выполнения каждой задачи
безответственность
- Сотрудник не готов брать ответственность за то, что делает
- Кроме вас результат никому не нужен
- Нововведения саботируются - "долго вносить данные в систему, я по старинке"
Незаменимые сотрудники
- Некоторых давно пора уволить, но без них компания остановится
- Сотрудник чувствует незаменимость и терроризирует руководителя
- Непонятно, что именно делает сотрудник и как он получает результат
Дорогая автоматизация
- Автоматизация долго делается и не окупается по итогу
- Сотрудники бастуют против изменений и улучшений
- Ежемесячно сливаем деньги и время на рутинные операции, но не можем это оценить в цифрах
простыми словами:
"Я ЗАДОЛБАЛСЯ ОБЪЯСНЯТЬ ВСЕ ПО 100 РАЗ!!!"
А как сделать счет? А что мне сказать клиенту? А у меня мастер не вышел, что делать? Какую скидку можно дать клиенту? Когда будет зарплата? Мне клиент говорит... что ответить? Что мне делать с задачей? Как мне изменить шрифт в Word?
"ПОЧЕМУ Я ПОДТИРАЮ НОС ВЗРОСЛЫМ СПЕЦИАЛИСТАМ?!"
Мне менеджеры еще ничего не ответили! Сотрудник опять неправильно командировку оформил! Когда у нас будет больше заявок? А мне бухгалтерия до сих пор ничего не прислала! Я писал задачу закупщику, но он меня игнорирует
"СКОЛЬКО МОЖНО ПЛАТИТЬ ЗА ОПРАВДАНИЯ?!"
А я не знал, что так нельзя... Я не успел сдать проект, потому что заболел. Я работаю, просто у меня много других задач. Эта задача слишком сложная, я еще не успел сделать. А нужно было документы с собой взять? Я что-то не подумал... Я хочу в отпуск с завтрашнего дня! Да, я не сдала отчетность - я решила уволиться...
Внедрите в вашу 1С
коробочное решение для конфигураций 1С 8
система управления компанией
Создайте систему, которой вы будете управлять. Просчитайте стоимость должностей, сократите затраты и увеличьте чистую прибыль. Модуль для вашей 1С. Без затрат на программистов
Эффективную систему уже используют
Заказывают у нас и готовы рекомендовать нас для сотрудничества
Посмотрите ТОП-15 кейсов, которые вы сможете организовать в своей 1С
с помощью модуля системы управления
(1/15) Выпуск по заказу клиента
Схема бизнес-процесса
(2/15) Повторные продажи
Запись мастер-класса
(3/15) Работа с просроченным долгом
Регламент бизнес-процесса
(4/15) Возврат дебиторки
Схема бизнес-процесса
(5/15) Найм и адаптация сотрудника
Схема бизнес-процесса
(6/15) Как делать регламенты
Методические указания
(9/15) Процессы контроля качества
схема бизнес-процесса
(10/15) Согласование договора
схема бизнес-процесса
(11/15) Ввод нового товара в ассортимент
схема бизнес-процесса
И другие схемы бизнес-процессов, видео и методические материалы
Скачать бизнес-процессы и материалы
Для руководителей и собственников
Работает в вашей 1С и не требует внедрения
Используйте вашу 1С на 100%, чтобы:
- повышать % чистой прибыли
- контролировать результаты
- не раздувать штат
- выплачивать ЗП по KPI
- быстро обучать и нанимать
- экономить личное время
С какими запросами к нам приходят руководители и собственники
Регламенты и Процессы
"Сотрудник не выполняет правила"
Решение: составлены показатели эффективности, которые позволяют влиять на исполнение правил работы в компании. Описаны полномочия руководителей для контроля показателей
Должностные инструкции
"Не можем подобрать руководителя"
Решение: разделены функции ведущего специалиста, внедрены функции организации работы. Составлена должностная инструкция руководителя отдела сбыта.
Функциональные Обязанности
"Медленно растем из-за найма"
Решение: исключены «незаменимые» сотрудники, руководитель получил навык описания должности для запуска найма. Компания не зависит от конкретных фамилий исполнительного персонала.
Получить материалы по систематизации бизнеса и посмотреть, как работает система
